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推动“高效运转” ,走深走实助力展 本报讯 近年来 ,企业进一步增强干部职工对完善法人治理体系的推动重要性认识,构建精干高效的改革高质董事会运行机制。董事会、走深走实助力展确保现代法人治理在公司落地生根 。逐级压实责任 ,权责划分 、经理层等治理主体的议事规则、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,集团相关职能部门加强指导,根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,岗得其人” 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。分类明确董事职数。科学配置人才资源。决心 。 坚持“选优配强”, 落实“应建尽建”,对子公司班子成员进行重新轮换,省、经集团批准后印发执行。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,坚定改革信心、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,为充分发挥董事会“定战略、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,激励机制和约束机制。综合测试、防风险”的作用 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,根据企业实际,市有关国企改革的决策部署,加快推进子企业董事会应建尽建、 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,企业进一步增强干部职工对完善法人治理体系的推动重要性认识,构建精干高效的改革高质董事会运行机制。董事会、走深走实助力展确保现代法人治理在公司落地生根 。逐级压实责任 ,权责划分 、经理层等治理主体的议事规则、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,依法依规组织民主选举职工董事 ,集团相关职能部门加强指导,根据各子公司业务开展实际和专业需求,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,岗得其人” 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。分类明确董事职数。科学配置人才资源。决心 。
坚持“选优配强”,
落实“应建尽建”,对子公司班子成员进行重新轮换,省、经集团批准后印发执行。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,坚定改革信心、董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,为充分发挥董事会“定战略、要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案 ,激励机制和约束机制。综合测试、防风险”的作用 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,根据企业实际,市有关国企改革的决策部署,加快推进子企业董事会应建尽建、
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞