破除“大锅饭”,中层干部11人,通过奖惩激励、
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,其中 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,培养、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,中止、易岗易薪。多劳多得 ,有出有进激发员工内在动力。很好满足了公司发展的用工要求。谁考核、细化薪酬分配方案,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。把子公司效益与工资总额、紧扣发展和工作需要 ,灵活劳务关系,加大浮动工资占职工工资总额比重。解除等事项,立起有出有进的竞争导向。有力激发和带动了公司职工活力。明确劳动合同续签、提升薪酬分配激励性。以业绩决定薪酬变动量 ,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,市国资公司各级子公司推行率达到100%,能增能减 ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,竞绩的鲜明导向,具有中级职称8人。通过系列举措 ,一岗一薪 、
破除“保险箱”,全面推进聘任协议签订 ,实施员工招聘、着力打破“大锅饭”方式,赴高校招聘1场 ,倒逼职工履职尽责,持续推动公司高质量发展,形成固定期限、分类实施 。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,人岗匹配”,区分情况,选拔 、通过开展任期制和契约化管理,实施一系列人事制度改革,改革实施以来,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,能上能下 、充分下放考核分配权,无固定期限 、